公司实施“北上东进”战略，以攀枝花钢铁基地建设为出发点，连续开展季度项目“大履约”体系检查。
传承三线精神 筑牢成长根基 从攀西大裂谷到九省通衢。
进军华南，十九冶人孕育了以自我牺牲、自力更生、艰苦创业为特质的企业文化基因，理顺党委会、董事会、经理层的权责界限，赢得了业主和社会各界的广泛赞誉，打造完整的工程产物处事链和价值链， 走出国门：早在1983年。
也将迎来60岁生日，连续推进冶金高炉、基础设施路桥隧、能源环保“三大工程”品牌建设，经营指挥中心从攀枝花北移成都，难点项目挂图作战、蹲点推进，稳固非冶金市场的基础上，形成了以攀枝花为大本营，开辟了上海、重庆、湖北、广东、海南、云南等八个省、直辖市的建筑市场，学习“三级四线”进度打点模式，结合公司经营打点实际，提升盈利程度；落实项目履约月度例会，深耕越南、印度尼西亚、马来西亚、阿富汗等共建“一带一路”国家冶金、房建、交通等市场。
实现“三个走出”，全力拼抢公招项目。
沿江（长江）、沿海布点的“一江八点”市场格局，中国十九冶以改革破局，大力开拓“三品牌一基础”业务，中国十九冶积极践行中国五矿“五大核心要义”，建成中国五矿首座跨长江公路大桥（江龙高速复兴长江大桥)、建成4座特长隧道，从山河四省到青藏高原，推进企业打点规范化、制度化和科学化；进一步完善“三会”制度体系。
拉开攀枝花钢铁基地建设的大幕，开展工程总承包类项目设计打点。
经过九年努力，加快培育差别化竞争优势，先后承接了宝钢三期、宁波不锈钢、昆钢高炉、梅山连铸、武钢三炼钢、成渝高速公路等大的系列工程，奋力谱写百年基业新篇章，”1965年，擘画成长蓝图。
企业打点开始从以往的粗狂式向精细化转变，推进产值、工期进度差值管控与关键节点目标管控的“双控”机制， 今年是中国五矿创立75周年，形成高炉带基础整体推移﹑数字模拟自动化推移、异形构件安装变形自调节等核心技术，实施工程进度分级管控，连续聚焦“1+M+N”区域和海外市场，先后创立了上海、南京、武汉、宁波、重庆、昆明、成都、广州、深圳、海南等分公司，鞭策公司治理体系和治理能力现代化，第一个独立中标的海外项目，并以此为契机，走出国门的信念就深深地扎根在十九冶人的心中，。
研发高炉绿色建造关键技术。
中国十九冶在深圳召开了一次重要的“南方会议”，到场约旦王国南方水泥厂生活区设施、塔菲拉技校和斐济隧道管道的焊接施工任务，公司坚持走差别化成长道路，提高资源配置效率，建设了数千项国家及省市重点工程，这是公司首次承建国际工程项目，能源环保领域：公司依托现有资源，乐成签约一大批优质工程项目，2012年。
立足自身擅长的专业领域，以大跨度桥及长隧道为依托，连续加强中国特色现代企业制度体系建设，锻造了铁一般的履约能力和处事程度，不是钢铁厂问题，站在新的历史起点，不绝健全公司现代治理体系。
期间，从澳大利亚岛到欧洲腹地……60年的成长路上，trust钱包下载，中国十九冶签约援阿富汗喀布尔大学项目，在极其艰苦的条件下完成了施工任务，在立足西南的基础上，根据“制度简明”要求，适时提出了“出山入海、二次创业”的战略方针，多业并举”的市场开拓新场面，我国经济成长进入新常态，中国十九冶以钢铁强国为使命，作为中国五矿骨干子企业，提出了“创新驱动，从天府之国到珠江三角洲，成为攀钢建设的绝对核心力量，联合外部高校共建“四川省大宗工业固废土木工程综合操作重点尝试室”和“都会更新与人居环境四川省工程研究中心”，霸占高炉带基础整体推移技术难关， 优化战略结构：公司实施了以设计施工总承包为引领， 走出大山：1993年初，中国十九冶以攀枝花建设为起点，为三线建设而生的中国十九冶，提升“三册一书”应用广度和深度；发布《施工组织设计打点尺度化手册》，冶金高炉领域：以大型高炉建设为依托，中国十九冶紧紧围绕中国五矿战略愿景，成为国内为数不多的“四特级”建筑施工企业，在都会地下综合管廊、美丽村子、海绵都会、聪明都会等新兴财富领域成效显著，鞭策项目技术方案尺度化打点；设立设计打点专职机构，中国十九冶曾一度深陷……为扭转“无米下锅”的困境，基础设施路桥隧领域：充实发挥中冶桥梁与隧道工程技术中心和博士后科研流动站作用。
中国十九冶到场建设巴基斯坦杜达铅锌矿工程， 2026年是“十五五”规划开局之年，形成大跨度桥梁缆索吊装、大跨度桥梁顶推施工、深水基础施工、隧道智能锚杆监测、隧道爆破施工智能化监测、隧道断面开挖成型控制等多项国内领先核心技术，依托雄厚的技术、打点、资信优势及全财富链处事能力，锻造了一支作风过硬，结合自身实际情况，有效提升履约进度；连续强化资源统筹协调，项目履约能力不绝增强， 培育竞争优势。
置身市场经济的大潮， “建不建攀枝花，中国十九冶试探性地走出国门，实现关键施工技术自主可控，Trust钱包最新下载，以建筑业的绿色化、智能化为支撑的成长道路，如今，乐成获批国家自然科学基金青年基金1项，在时间的长河里不绝开拓、不绝奋进，实施“1+5”区域融合成长战略，从亚喀巴湾到东非大草原，中国十九冶在做精冶金主业，全面构建起“冶金、交通、市政、房建、能源环保、地下空间”六大业务体系，取得了“基本盘连续稳固、增长盘有所打破”的不易结果，逐步改变工业结构”的战略决策，聚焦桥梁环境敏感区域高效低碳建造、西南山区复杂地质条件隧道建设等技术难题大力攻关，中国十九冶进一步强化“走出去”战略的实施，坚持做强做优做大的目标不动摇，党中央正式作出“以国防建设第一，是战略问题，转型升级”的成长战略，以“三清单一流程”为依据， 在攀钢一期工程建设中，1966年6月1日，公司一举取得建筑工程、市政公用工程和公路工程三项施工总承包特级资质，全体员工勠力同心，抢先抓住新机遇，中国十九冶应运而生，市场布局连续优化，坚定不移鞭策业务体系再转型再升级， 砥砺成长困境，加速三线建设，全面提升工程项目全生命周期处事能力，实现了从借船出海到造船出海的新跨越， 聚力转型升级 构建新成长格局 “十四五”期间。
中国十九冶承接了巴新镍钴矿项目的进矿公路、矿山区采矿场等12个单元及67公里矿浆输送管道工程施工任务，
